مدیریت ماشین آلات و تجهیزات شرکت عمران آذرستان
پیش از سال 1397 ، با توجه به نوع و حجم کار شرکت ، مدیریت ماشین آلات در کلیه اشکال مناسباتی با پروژه ها ، مدیریت متمرکز را برای واحد های نگهداری از ماشین آلات در پروژه ها برگزیده بود . بدین معنا که کلیه واحدهای نگهداری از ماشین آلات پروژه ها به طور مستقیم تحت مدیریت و نظارت واحد ماشین آلات ستاد مرکزی فعالیت می کردند.
عوامل تغییر روش های کاری واحد ماشین آلات در سال 1396 :
- گسترش حوزه های کاری شرکت
- افزایش تعداد و نوع پروژه ها
استقلال بیشتر واحدهای نظیر در پروژه از طریق استقرار و تقویت این واحدها در پروژه ها
ایجاد سیستم اطلاعاتی منسجم جهت دریافت بازخوردها ، تجزیه و تحلیل اطلاعات
سازماندهی واحدهای تخصصی مدیریت و پشتیبان
تبیین شاخص ها ، فرم ها و روش ها ، تمرکز بر شاخص آماده بکاری ، روش تجزیه و تحلیل مغایرتها و ایجاد ساز و کار بهبود مستمر فرایندها
واحد ماشین آلات – بعد از 1397 تا کنون
مدیریت در حوزه ماشین آلات از سال 1397 به بعد به صورت نیمه متمرکز تغییر یافت . در این روش واحد نگهداری از ماشین آلات پروژه ، از یک سو زیر نظر پروژه و از طرف دیگر در قالب ساختاری ماتریسی زیر نظر ستاد مرکزی فعالیت می نماید.
همزمان با افزایش تعداد پروژه ها و حجم ناوگان ماشین آلات مستقر در پروژه ها ، با هدف جلوگیری از افزایش حجم کار در ستاد مرکزی ، این سازماندهی برای پروژه هایی با بیش از 30 دستگاه ماشین ، از حالت نیمه متمرکز به حالت غیر متمرکز تغییر یافته است.
چشم انداز مدیریت ماشین آلات
ارتقاء قابلیت های انسانی در ستاد و پروژه ها متناسب با مسئولیتها و چشم انداز شرکت
رشد میزان حساسیت مدیران ماشین آلات پروژه نسبت به مغایرتها و عدم انطباق ها با الزامات شرکت در حوزه ماشین آلات
راهبری واحد های نظیر در پروژه و سنجش میزان حساسیت مدیران ماشین آلات از طریق بررسی گزارشات ادواری و انجام بازرسی ها
